机上の空論では、ECは伸びない。
大手コンサルのような分厚い資料ではなく、実行のための最低限のアウトプットを一緒に作る。
特定のプロダクトやソリューションは持たない。100%クライアントの利益を優先して最適な打ち手を提案。
最終的にはクライアントが自走できる体制を作ることがゴール。
manyCのプロジェクト進行イメージ
ヒアリング
現状や課題を把握、取り組むべきテーマを決定
コンセプト・戦略策定
やるべきこと/やらないことを明確に
運用体制構築
社内のオペレーション・組織を整える
施策策定・実行支援
広告・SNS・サイト改善・制作までハンズオン
ノウハウ定着・自走化
manyCがいなくても回せる状態を作る
manyCが大切にしていること
トップ・経営層が「本気になる」プロセスを作る
ハンズオンで、手を動かすことを厭わない
事業全体の方向性を共に考える
ECに限らず、事業の成長に必要なことはすべてやる
「そこまでやるんですか?」と驚かれることが多いですが、それがmanyCのスタイルです。
クライアントの声
「現場に入り込んでチームが変わった」「売上が伸びた」など、Before→Afterが分かる簡単なストーリーを入れます。
