AIで「答え」が増えた時代に、誰が決めるのか？当社の価値を、あらためて言語化してみた
最近、AIの進化が本当に速いです。SNSやマーケター仲間が新しい情報を共有してくれるおか…
売上が伸びても、広告費や運用工数が膨らめば事業は強くなりません。
manyCは、粗利・広告費・在庫・運用工数まで見ながら、
今やる施策とやらない施策を整理し、実装と検証まで伴走します。
事業会社でECの運営・MD・マーケティング・組織マネジメントを経験しているため、
提案だけで終わらず、社内で実行が回る形に落とし込みます。
【1】営業利益を基準に優先順位を決める
売上だけでなく、粗利・広告費・在庫・運用工数まで確認します。
効果と実行負荷の両面から、取り組む順番を決めます。
【2】戦略を実務に落とす
KPIと90日計画を作り、広告運用、ページ改善、モール施策、CRM、制作まで、必要な実装を進めます。
【3】社内にノウハウを残す
定例会、判断基準、運用ルールを整え、支援終了後も改善を続けられる体制をつくります。
代表の事業会社在籍時実績：楽天SOYジャンル賞受賞店舗店長や、直営EC売上前年比120％、在庫70％削減、粗利率＋3ptなど様々な数値変化を起こしてきました。
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施策の考え方、現場の動かし方、事業づくりで得た知見をnoteで発信しています。
