【1】営業利益を基準に優先順位を決める
売上だけでなく、粗利・広告費・在庫・運用工数まで確認します。
効果と実行負荷の両面から、取り組む順番を決めます。

【2】戦略を実務に落とす
KPIと90日計画を作り、広告運用、ページ改善、モール施策、CRM、制作まで、必要な実装を進めます。

【3】社内にノウハウを残す
定例会、判断基準、運用ルールを整え、支援終了後も改善を続けられる体制をつくります。

代表の事業会社在籍時実績：楽天SOYジャンル賞受賞店舗店長や、直営EC売上前年比120％、在庫70％削減、粗利率＋3ptなど様々な数値変化を起こしてきました。