VSOPと聞いて、まず思い浮かぶのは高級ブランデーかもしれません。
ただここで語るのは、お酒ではなくキャリアの“熟成工程”。
下記のように、人生のフェーズとキャリアの積み方を照らし合わせた構造です。
| フェーズ | 意味 | 説明 |
|---|---|---|
| V（Vitality） | バイタリティ | 20代：体力・気力勝負の時期。とにかくやってみる |
| S（Speciality） | スペシャリティ | 30代：得意領域を見出し、尖らせる |
| O（Originality） | オリジナリティ | 40代：専門性に独自性を掛け合わせ、差別化へ |
| P（Personality） | パーソナリティ | 50代：人間性とリーダーシップ、人格で信頼を得る |
この理論、ただのキャリア論では終わりません。
「組織」や「事業」「ECの成長フェーズ」にもそっくりそのまま当てはまります。
「V＝バイタリティ」の本質は、“やるかやらないか、ではなく、とにかくやる”という意思決定。
EC文脈で言えば、これは新規事業フェーズにそっくりです。
つまり、自分というビジネスを立ち上げる時期が、20代のVなのです。
30代になると、次のフェーズは「S＝スペシャリティ」。
ここでよくある誤解が、「Sは最初から見つけるもの」という思い込み。
でも現実は違います。Vで蒔いたタネの中から、育ちそうなものを育てていく感覚がSです。
ECでも同じ。
だから、「勝てる市場」や「効く戦術」を選び、尖らせていく。
これが、30代の事業の作り方＝キャリアの磨き方。
Specialityを突き詰めた先に現れるのが「O＝オリジナリティ」。
ビジネスで言うと、「USP（独自の強み）」を確立するフェーズです。
単なる機能や価格ではなく、「その会社にしか出せない世界観」が評価されるのと同じ。
ECでも、「最安ではないけど、ファンが離れない店」はここに到達しています。
ここに来てようやく「P＝パーソナリティ」。
これは、会社でいえばブランド価値の構築期です。
つまり、Pは「人の価値を“感情”で測られる」タイミング。
若い頃の“理屈の仕事”ではもう通用しない時期とも言えます。
VSOPの本質は、「今、自分がどこにいて、次に何を積むべきか？」を示してくれる人生の指針です。
多くの人がV（行動）を飛ばしてS（専門性）を探し、O（独自性）を出せずにP（人間性）に逃げようとします。
でも順番がある。熟成工程がある。
VSOPは、「努力の順番」を間違えないためのマップです。
この理論は、個人のキャリアだけでなく、
にも応用できます。
たとえば：
また、クライアントの成長フェーズにも置き換えられます。
VSOPは、あなたのキャリアの“エイジングプロセス”である。
「今やるべきこと」を見失ったとき、
「もう疲れた」と思ったとき、
「どの道を選べばいいかわからない」とき――
このVSOPは、シンプルで、でも深い指針になります。
若い時は、何をやるかより「どれだけやるか」
中堅は「何に注ぐか」と「どう尖らせるか」
中高年は「どう届けるか」と「何を残すか」
自分という“ブランド”を、どのフェーズで、どう磨き、どう愛される存在にしていくか。
その答えが、VSOPの中にあります。
