マーケティング支援

PROBLEMS

やることは多い。でも、全部やる必要はありません

マーケティングを営業や広報が兼務していると、目の前の仕事が優先されます。施策を増やす前に、今の事業で結果に近い仕事を見極めることが先です。

01

営業以外の新規開拓が止まっている

紹介やテレアポに頼っており、Webから安定して問い合わせをつくる動きまで手が回っていない。

02

広告やSNSが単発で終わる

投稿や配信はしているものの、サイト、店頭、営業対応につながらず、何を直すべきか分からない。

03

外注先をまとめる人がいない

広告会社、制作会社、社内担当者が別々に動き、優先順位や確認する数字が揃っていない。

manyCが入る目的は、施策を増やすことではありません。

今やる仕事を決め、担当者を決め、実行と確認が続く状態にします。

PURPOSE

施策名ではなく、つくりたい結果から考えます

「SNSをやりたい」ではなく、「誰に、どんな行動をしてほしいか」から支援内容を組みます。

BtoB MARKETING

法人問い合わせを増やす

サービスの強みと対象企業を整理し、サイト、LP、広告、記事、問い合わせ後の営業連携まで見直します。

顧客・訴求内容の整理
問い合わせ導線とフォーム改善
広告・SEO・コンテンツ運用

STORE MARKETING

店舗への来店・予約を増やす

商圏、客層、来店理由を確認し、広告やSNS、キャンペーン、予約までの導線を整えます。

商圏・来店客の整理
SNS・広告・販促企画
予約・来店数の確認

PRODUCT MARKETING

商品を知る人を増やす

商品の特徴を並べるだけでなく、誰のどんな場面で役に立つかを整理し、伝え方と露出をつくります。

商品の見せ方・訴求整理
撮影・動画・バナー制作
SNS・広告での認知拡大

EC MARKETING

ECの売上と利益を伸ばす

集客だけでなく、商品ページ、購入率、客単価、リピート、広告費まで確認して改善します。

広告・SEO・SNS・CRM
サイト・商品ページ改善
粗利・広告費・運用工数の確認

CONNECTION

広告だけ良くしても、問い合わせは増えません

広告の反応が良くても、サイトで内容が伝わらない、フォームが使いにくい、問い合わせ後の対応が遅い。これでは成果が途中で止まります。

01相手誰に届けるか
02伝え方何を約束するか
03接点広告・検索・SNS
04受け皿サイト・LP・店舗
05対応問い合わせ・接客・購入

広告の数字が良くても、問い合わせが商談にならなければ意味がありません。SNSの反応が増えても、来店や購入につながらなければ続け方を見直します。

施策の評価を、事業の結果まで戻して考える。これがmanyCの基本です。

SUPPORT

必要な仕事を組み合わせて支援します

全部を依頼する必要はありません。社内でできることは残し、足りない判断や実務だけを受け持ちます。

01

現状整理・計画

目標、顧客、現状の数字、社内体制を確認し、優先順位と実行計画をつくります。

目標・KPI整理
顧客・訴求整理
実行計画・予算配分

02

Web広告

媒体を先に決めず、目的と顧客に合う配信先を選び、入稿から日々の調整まで担当します。

配信設計・入稿
予算・入札調整
広告クリエイティブ改善

03

SEO・記事

検索する人の疑問と検討段階を考え、必要なページや記事を決めて制作・改善します。

検索状況の確認
キーワード・構成設計
記事・ページ制作

04

SNS・LINE

更新回数だけを追わず、認知、来店、購入、再来店など目的に合わせて運用します。

投稿企画・制作
更新・コメント確認
LINE配信・振り返り

05

サイト・LP改善

初めて見た人にも内容が伝わり、問い合わせや予約まで迷わず進める構成へ直します。

導線・ページ診断
構成・文章の見直し
フォーム・計測改善

06

撮影・制作

広告、SNS、営業、店頭で実際に使う写真、動画、バナー、資料などを制作します。

写真・動画撮影
バナー・LP制作
営業・販促資料

WORKING STYLE

社内の状況に合わせて、持つ役割を変えます

責任者がいない、担当者はいるが手が足りない、まず一度見てほしい。状況に合わせて関わり方を決めます。

判断する人が足りない

マーケティング責任者を補う

会議に参加し、目標、優先順位、予算、外注先への指示を整理します。

実務の手が足りない

担当業務を実行する

広告入稿、ページ修正、記事制作、投稿、集計など、決めた業務を実際に動かします。

一度整理したい

現状診断だけ依頼する

現在の施策と数字を確認し、続けること、直すこと、やめることを整理します。

WHY MANYC

事業会社の現場を知っているから、手段に引っ張られません

01

事業の数字から見る

広告の反応だけでなく、問い合わせ、商談、来店、購入、粗利など、目的に近い数字で判断します。

02

自分たちでも手を動かす

会議や提案書だけで終わらず、制作、更新、入稿、集計、外注管理まで必要な実務を担います。

03

特定の手段を売らない

広告ありき、SNSありきでは考えません。予算と社内体制を見て、今やるべき手段を選びます。

PROCESS

最初に、やることと担当範囲を決めます

1

状況を聞く

目的、商品・サービス、現在の施策、数字、社内担当者、外注先を確認します。
2

優先順位を決める

期待できる効果、費用、実行の手間を見て、先に取り組む仕事を絞ります。
3

役割を分ける

manyC、社内担当者、既存の支援会社がそれぞれ何を担当するか決めます。
4

実行して見直す

決めた仕事を動かし、問い合わせ、来店、購入など目的に合う数字で見直します。

FAQ

よくあるご質問

EC以外のマーケティングも依頼できますか？

はい。法人向けサービスの問い合わせ獲得、店舗への来店・予約、商品の認知拡大などもご相談いただけます。

広告運用やSNSだけでも依頼できますか？

可能です。依頼する業務が決まっている場合は、1領域から支援範囲を設定します。

マーケティング担当者が社内にいなくても大丈夫ですか？

問題ありません。経営・営業の方と確認しながら、目標、優先順位、実行方法を整理します。

現在の広告代理店や制作会社と一緒に進められますか？

可能です。役割と確認する数字を整理し、必要に応じて進行やディレクションを担当します。

料金はどのように決まりますか？

担当する範囲、実務量、定例会の回数などを確認してお見積もりします。まず小さな範囲から始めることも可能です。

売るための動きを、
必要なところから。